هنگ کنگ در صدر رتبه بندی رقابت پذیری اقتصادی 2017

[ad_1]

به گزارش ایبِنا، در این رده بندی که توسط مؤسسه بین المللی توسعه مدیریت (IMD) اعلام شده است، آمریکا تحت تأثیر سیاست های دونالد ترامپ با یک پله سقوط در مکان چهارم و بعد از کشورهای سوییس و سنگاپور قرار گرفته است در حالیکه چین توانسته از مکان بیست و پنجم به جایگاه هجدهم صعود کند.

این مؤسسه که مقر آن در سوییس است 63 کشور دنیا را بر اساس چهار عامل رقابت پذیری عملکرد اقتصادی، کارآمدی دولت، بهره وری فضای کسب و کار و زیرساخت ها رتبه بندی کرده که بر اساس آن هنگ کنگ به دلیل دو عامل کارآمدی دولت و بهره وری فضای کسب و کار برای دومین سال متوالی در صدر رقابت پذیر ترین اقتصادهای دنیا قرار گرفته است.

این در حالی است که این شهر از نظر عملکرد اقتصادی بر اساس حجم معاملات، سرمایه گذاری و اشتغال در آن، از رتبه پنجم به یازدهم تنزل یافته است.

هنگ کنگ در شاخص رقابت پذیری جهان نیز دو پله سقوط کرده است اما سنگاپور در بین کشورهای آسیا و اقیانوسیه همچنین صدرنشین است.

رتبه این شهر از نظر زیرساخت که شامل ارزیابی زیرساخت های فن آوری، دانش، آموزش، بهداشت و محیط زیست می شود نیز از رده 21 به 20 صعود کرده است.

هنگ کنگ همچنین در رتبه بندی آزادترین اقتصادهای دنیا، برای بیست و سومین سال متوالی همچنان مکان نخست را به خود اختصاص داده است.

در رده بندی رقابت پذیری اقتصادی IMD ، هنگ کنگ از سال 2013 به جز یک دوره همواره در بین سه کشور نخست بوده است.

در این رده بندی، چین با هفت پله صعود، به دلیل افزایش حضور در تجارت بین المللی و بهبود بهره وری دولت و فضای کسب و کار، بیشترین پیشرفت را در زمینه رقابت پذیری اقتصادی داشته است.

امارات دیگر کشور آسیایی است که با 5 پله صعود از رتبه 15 در سال گذشته توانسته در جمع 10 کشور نخست قرار بگیرد.

IMD در این رتبه بندی، اقتصاد دیجیتال یعنی توانایی کشورها برای سازگاری و ارایه فن آوری دیجیتال و چگونگی انتقال آن به فعالیت های دولت، مدل های کسب و کار و جامعه را هم مورد ارزیابی قرار داده است که بر اساس آن هنگ کنگ از رتبه 11 در سال گذشته به مکان هفتم صعود کرده است.

در قعر این جدول نیز کشورهای اوکراین (60)، برزیل (61) و ونزوئلا (63) قرار دارند که تأثیر مشکلات سیاسی و اقتصادی بر کارآمدی دولت های آنها موجب تنزل رتبه این کشورها شده است.

 

[ad_2]

لینک منبع

سریعترین راه مسدود کردن کارت بانکی

[ad_1]

به گزارش ایبِنا، اگر جز افرادی هستید که کارت بانکی خود را گم کرده‌اند؛ کافی است مراحل زیر را برای مسدود کردن کارت خود و جلوگیری از هرگونه سوء استفاده انجام دهید.

به خود پرداز بانک مربوط به کارت خود مراجعه کرده و دکمه‌ی ثبت را دوبار زده و گزینه مسدود کردن کارت را انتخاب کنید. سپس شماره کارت و رمز آن را وارد کنید؛ بعد از این مراحل کارت مسدود خواهدشد.

[ad_2]

لینک منبع

ضرورت نظارت بر اجرای حاکمیت شرکتی در بانک‌ها

[ad_1]

به گزارش روز یکشنبه ایبِنا، یکی از مباحث مهمی که در حوزه حاکمیت شرکتی مطرح می‌شود، ضرورت نظارت درونی و بیرونی بر اجرای استانداردهای حاکمیت شرکتی در هر بانک یا موسسه اعتباری غیر بانکی است. منظور از نظارت در اینجا در واقع وجود نظام کارآمد تشویق و تنبیه است؛ نظامی که بتواند هیئت مدیره، مدیریت ارشد و حسابرسان را ترغیب ‌کند تا وظایف خود را به بهترین نحو به انجام رسانند.

در اینجا ممکن است این طور مطرح شود که در یک نظام مالی ایده‌آل، ذینفعان شبکه بانکی به خوبی به استانداردهای اخلاق حرفه‌ای پایبند هستند و به همین دلیل نیاز چندانی به نظارت و طراحی سازوکار تشویق و تنبیه وجود ندارد. با این حال به نظر می‌رسد این استدلال کامل نیست. زیرا تجربه نشان داده است که صرف پایبندی به استانداردهای اخلاق حرفه‌ای به منظور حمایت مناسب از منافع تمامی ذینفعان کفایت نمی‌کند. بلکه باید در کنار پایبندی به معیارهای اخلاقی، سازوکارهای نظارتی مناسب نیز در نظر گرفته شود.

نقشی که انتظار می‌رود مقامات نظارتی در زمینه استقرار حاکمیت شرکتی ایفا کنند، چیزی نیست جز تضمین برقراری عدالت و انصاف در رابطه با تمامی ذینفعان بانک و این مهم جز در سایه قانونگذاری و نظارت مناسب امکان‌پذیر نیست. نباید فراموش کرد که بحث قانونگذاری در مورد بانک‌ها به طور خاص حائز اهیمت است. زیرا نسبت بدهی به دارایی بانک‌ها بسیار بیشتر از موسسات غیربانکی است و لذا در مورد بانک‌ها ضروری است که از مواردی مانند: سوءمدیریت، کلاهبرداری، تسهیلات بیش از اندازه، تمرکز اعتبار (در ذینفعان واحد) و انتفاع غیر قانونی مدیریت جلوگیری شود.

نکته دیگری که مسئله نظارت بر اجرای حاکمیت شرکتی را توجیه می‌کند، ماهیت امانی فعالیت بانک است. توضیح آنکه بر خلاف سایر موسسات اقتصادی که مدیران آنها به طور عمده با سرمایه سهامداران به فعالیت مشغول‌اند، بانک‌ها با منابع و وجوه دیگران به کسب و کار می‌پردازند و نه منابع و وجوه سهامداران و مدیران بانک. در واقع، بانک‌ها به لحاظ قانونی از این حق حاکمیتی برخورداند که بتوانند از عموم مردم سپرده جذب کنند. این جذب سپرده که به خلق پول درونی در شبکه بانکی گره می‌خورد، معادل فعالیت مدیران بانکی با منابع عموم مردم است. به عبارت دیگر، بانک‌ها به وکالت از سپرده‌گذاران به فعالیت مشغول‌اند.

از طرف دیگر، با توجه به اینکه فعالیت به عنوان وکیل می‌تواند منجر به بروز خطراتی چون کژمنشی و کژگزینی شود و علاوه بر این، سپرده‌گذاران نقشی در مدیریت بانک ندارند، لذا نظارت مقام ناظر اهمیت فراوانی می‌یابد. به عبارت دیگر، با توجه به اینکه عمده منابع بانک‌ها توسط سپرده‌گذاران فراهم می‌شود، ضرورت دارد تا از حقوق آنها به میزان کافی دفاع شود. در اینجا بانک مرکزی به عنوان مقام ناظر، با نظارتی که انجام می‌دهد از حقوق سپرده‌گذاران دفاع می‌کند و منابع آنها را از ریسک‌ها و خطرات احتمالی حفظ می‌کند.

در پایان لازم به ذکر است که نظارت موثر و کارآمد بانک مرکزی و همچنین نظارت‌های درون بانکی، یکی از پیش‌نیازهای اجرایی شدن استانداردهای حاکمیت شرکتی است. به نحوی که اگر ساختار نظارتی مناسبی در نظام بانکی وجود نداشته باشد، نمی‌توان به عملیاتی شدن حاکمیت شرکتی امید داشت.

سید مجید حسینی؛ صاحب‌نظر پولی و بانکی

[ad_2]

لینک منبع

پیام مدیرعامل بانک تجارت به مناسبت حماسه 29 اردیبهشت

[ad_1]

به گزارش ایبِنا و به نقل از  روابط عمومی بانک تجارت، متن کامل این پیام به شرح زیر است:بار دیگر ملت آگاه و شجاع جمهوری اسلامی ایران با حضوری مثال زدنی در رویداد انتخابات ریاست جمهوری شگفتی آفریدند و جلوه‌ای بی‌نظیر از مردم‌سالاری دینی را برای جهانیان نمایان ساختند. سلام خدا بر هموطنانی که بار دیگر شایستگی خود را برای داشتن میهنی آباد و فرهمند اثبات کردند. جمعه‌ی حماسی شما،‌ چشمان همگان را خیره کرد و تجسمی شفاف از اعتلای سیاسی و چهره‌ی مصمّم انقلابی و توان و ظرفیت مدنی ملت ایران را به نمایش درآورد.

مردم ایران زمین در صف‌های طولانی نشان دادند که فرای هرگونه صف‌کشی سیاسی برای اثبات اقتدار و عزت میهن خود در صحنه بین‌المللی آماده اند و دیگر بار در کمال آرامش و متانت سرنوشت کشور در چهار سال آینده را رقم زدند.

بی‌شک خداوند متعال این حضور ارزشمند مردم پای صندوق‌های رای بی‌پاسخ نخواهد گذاشت و این هنرنمائی ملت ایران سرمنشإ برکات الهی خواهد گشت و می‌تواند پیشرفت، اعتلای کشور، امنیت ملی و شور و نشاط پایدار را تضمین کند.

اینجانب به نمایندگی از کارکنان خدوم مجموعه بانک تجارت این موفقیت بزرگ را به تمامی هموطنان و همچنین مشتریان و سهامداران بانک تجارت تبریک عرض کرده و امیدوارم ایران اسلامی در سال‌های پیشِ‌رو، پیروزی، موفقیت و سربلندی را پشت سر بگذارد.

[ad_2]

لینک منبع

ارتباطات حرفه‌ای درون‌سازمانی، نیاز اساسی روابط‌عمومی

[ad_1]

به گزارش ایبِنا و به نقل از روابط عمومی بانک انصار، ذینفعان درونی، عوامل سیاست‌گذار و اجرایی سازمان به‌شمار می‌آیند که فعالیت‌هایشان به‌طورمستقیم برای بهره‌مندی ذینفعان برون‌سازمانی انجام می‌شود. به‌همین‌سیاق، رضایت ذینفعان برون‌سازمانی، سرمایه اصلی حیات سازمان و ذینفعان درونی آن است.

 مدیران و کارکنان در درون سازمان، نه‌تنها به تولید کالا و خدمات می‌پردازند، بلکه به‌صورت خواسته یا ناخواسته، سفیران معنایی آن به‌شمار می‌آیند که رفتار سازمانی و غیرسازمانی آن‌ها در جهان بیرون بازتاب یافته و در افکارعمومی موجی از اعتماد یا بی‌اعتمادی و جذب و دفع را نسبت‌به سازمان به‌ارمغان می‌آورد. آنچه روابط‌عمومی در درون سازمان انجام می‌دهد و پیامدهای اقدامات این واحد در حوزه ارتباطات درونی، به‌طورمستقیم و غیرمستقیم بر ارتباطات بیرونی و ذینفعان آن تأثیر دارد.

 رفتارها و عملکرد مدیران و کارکنان در درون، پژواک باورهایشان نسبت‌به سازمان متبوعه و اراده‌شان برای جلب رضایت مشتریان است. بدون یک فرهنگ سازمانی نیرومند و پویا که ارزش‌ها و هنجارهای مشترک مدیران و کارکنان را نمایندگی کند و به هم‌افزایی تلاش‌های مجدانه و خلاقانه آن‌ها برای تولید کالاها و خدمات کیفی بیانجامد، سازمان نمی‌تواند به یک برند دارای مزیت رقابتی تبدیل شود. این ارزش‌های مشترک توسط روابط‌عمومی شناسایی و تقویت و ازطریق ارتباطات سازمانی ترویج می‌شوند.

 ازسوی‌دیگر، هنگامی که التزام عملی مدیران و کارکنان به سازمان در استفاده آشکار آنان از محصولات تولیدی در مناسبات اجتماعی تبلور یافته و در افکار عمومی انعکاس می‌یابد، بازهم دریچه‌ای به‌سوی افراد بازمی‌شود تا صحت‌وسقم ادعاهای سازمان درخصوص کیفیت کالاها و خدمات ارائه‌شده را بسنجد. دراصل، رضایت کارکنان از سازمان خود و استفاده از کالاها وخدمات خودساخته به صورت آشکار نشانه اعتماد آن ها به تولیدات سازمان و سنجه‌ای نیرومند در تعهدسازمان نسبت‌به کیفیت و استانداردهای حرفه‌ای است و این، به‌نوبه‌خود، در تعیین سهم ذهنی و عاطفی مشتریان بالقوه و بالفعل سازمان تأثیر به‌سزایی دارد.

 حال، پرسش اساسی این است که ارتباطات درون‌سازمانی چه ابعاد، نقش‌ها و وظایفی را دربرمی‌گیرد. به‌طورکلی، نقش‌های اطلاع‌رسانی، اقناع‌گری، انطباق‌سازمانی، مهندسی‌رضایت، تبلیغ‌گری، شهرت‌آفرینی، شفاف‌سازی، تفسیر، آموزش، نمادسازی و معناسازی در روابط انسانی‌ـ‌سازمانی و سرانجام مدیریت بحران برای روابط‌عمومی درنظرگرفته‌شده که تشریح همه آن‌ها در این مقال نمی‌گنجد و تنها برخی از موارد، شرح داده‌خواهدشد.

 بنابرآنچه گفته‌شد، در ارتباطات درون‌سازمانی، وظایفی به‌عهده مدیر و متصدیان روابط‌عمومی گذاشته شده‌است که می‌توان به برخی از آن‌ها اشاره‌کرد. تفاوت نقش و وظیفه در این است که نقش‌ها، وجهی آرمانی دارند و درصورت فراهم‌بودن زمینه‌ها و مساعدبودن شرایط، پیگیری می‌شوند، اما انجام وظایف برای شرکت‌ها و سازمان‌ها اجتناب‌ناپذیر است.

 تدوین راهبرد مناسبات داخلی مبتنی‌بر تعامل، منافع و درک مشترک از یکدیگر(باتوجه به ضعف و قوت درونی و فرصت و تهدید بیرونی) یک وظیفه کلیدی در ارتباطات درون‌سازمانی است. براساس این وظیفه، روابط‌عمومی باید ضمن شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان و منابع‌انسانی، امکانات، قابلیت‌ها و سرمایه‌های مادی و معنوی، فرصت‌ها و تهدیدهای مربوط به گسترش مناسبات را شناسایی کرده و از آن‌ها برای پیشبرد اهداف سازمانی، انسجام و زمینه‌سازی برای هم‌افزایی کوشش‌های مدیران و کارکنان استفاده کند. روابط رضایت‌آمیز میان مدیران و کارکنان می‌تواند به وضعیتی بینجامد که همه کوشش‌ها در راستای موفقیت سازمان به‌منصه ظهوربرسد.(Leanne Mills and Shirley Anne Fortina2013)

 ایجاد اعتماد و مشارکت، یکی دیگر از مهم‌ترین وظایف متصدیان ارتباطات درون‌سازمانی است که براساس آن، زمینه ارتباط موفقیت‌آمیز فراهم می‌شود(Botan & Taylor, 2004). جلب‌رضایت قلبی و ایجاد احساس مشترک(کروکبرگ2000) کارکنان نسبت‌به سازمان و تعیین جایگاه مناسب آنان ازطریق اشتراک ارزش‌ها و مساعدت به رشد فرهنگ سازمانی(R. S. Cureteanu, O. I. Maxim 2011) از وظایف مهم روابط‌عمومی در درون سازمان است.

 ارتباطات درون‌سازمانی، ازطریق اعتمادسازی میان مدیران و کارکنان و متعهدسازی کارکنان و نیز شهرت مثبت سازمان نزد کارکنان، از سرمایه‌های اجتماعی(William R. Kennan and Vincent Hazleton) بهره‌می‌گیرد تا به سازمان و سیستم مدیریت(Hongmei Shen) مشروعیت بخشیده و با مدیریت انتظارات و توقعات متقابل(تاملینسون2000) انسجام سازمانی را میسر کند.

 یکی از کلیدی‌ترین وظایف متصدیان ارتباطات درون‌سازمانی، اطلاع‌رسانی، آگاهی‌بخشی و ارتقای سطح درک و تحلیل مدیران و کارکنان است. اطلاع‌رسانی مستمر و منظم و ایجاد جریان اطلاعات ازطریق گفت‌وگوهای حضوری، ای‌میل، شبکه اجتماعی، نشریه داخلی، پوستر و…( MARILYN LAURIE) ابزاری اثربخش در رشد فکری و مهارت‌های ارتباطی و سازمانی است که به‌اتکای آن، سازمان به پیشرفت شایسته نائل می‌شود.

 وظیفه دیگر، آماده‌سازی روحی و تخصصی برای رفتار مناسب با مشتریان و پیاده‌‌سازی برنامه‌های ارتباط با مشتریان (Ledingham 2000) است. براین‌اساس، می‌توان امیدوار بود که راهبردهای مشتری‌مدارانه سازمان و شرکت محقق شود. بدون‌تردید، مشتریان یک سازمان هسته اصلی وجود، تلاش و اهتمام جمعی مدیران و کارکنان آن به‌شمار می‌آیند. روحیه مناسب برای برخورد با مشتریان و ایجاد اطمینان در آنان از درستی انتخاب‌شان و تشویق آن‌ها به ادامه ارتباط با سازمان و استفاده از کالاها و خدمات تولیدی از چنان اهمیتی برخوردار است که متصدیان روابط‌عمومی برای تحقق آن باید از هیچ کوششی دریغ نورزند.

 از دیگر وظایف روابط‌عمومی‌ها در حوزه ارتباطات درون‌سازمانی، کمک به توسعه سرمایه‌های اجتماعی و سازمانی مبتنی‌بر اعتماد، کنترل متقابل، تعهد و رضایت است. بدون سرمایه‌های اجتماعی و سازمانی نمی‌توان انتظار داشت مدیران و کارکنان به همکاری و همدلی با یکدیگر رویِ خوش نشان‌دهند. مطالعات زیادی در این زمینه صورت‌گرفته که نشان‌می‌دهد سرمایه‌های اجتماعی، فرهنگی و سازمانی منبع الهام اعضای سازمان در همه سطوح برای کار و اندیشه مشترک است.(Coy Callison, Elizabeth Gardner, Shannon Richard and Trent Seltzer)

 یکی از مشکلات ریشه‌ای نهادها و سازمان‌های اجتماعی، شکاف میان حرف و عمل، ادعا و واقعیت و اطلاع و تجاهل است. به‌عبارت‌دیگر، بسیاری از اوقات، افراد و سازمان‌ها چیزی می‌گویند و به چیز دیگری عمل می‌کنند. اغلب اوقات، ادعای افراد درباره موضوعات با واقعیت‌ها فاصله دارد و نیز با این‌که از موضوعی اطلاع دارند دچار تجاهل و نفی دانش خود می‌شوند تا منافع نامشروع خود را تأمین‌کنند. پُرکردن شکاف میان دانستن و انجام‌دادن(برگر2016) یکی از موارد کلیدی برای روابط‌عمومی‌هاست تا به‌وسیله آن از ایجاد تردید و بی‌اعتمادی بین سازمان یا شرکت و ذینفعان درونی و بیرونی جلوگیری کنند.

 برخی از پژوهشگران نشان‌داده‌اند که ارتباطات درون‌سازمانی عامل مهمی در سودآوری است(وایت، 2007 و2008). نتیجه این پژوهش‌ها نشان‌می‌دهد، هنگامی که انسجام سازمانی و اعتماد عمومی بین مدیران و کارکنان ایجادمی‌شود، هم‌افزایی میان فعالیت‌های اعضای سازمان مشهود بوده و همچنین فعالیت‌های جمعی آنان بهره‌ورانه‌تر شده و سود بیشتری را نصیب سازمان می‌کنند.

 اکنون باید به شیوه‌های تحقق ارتباطات درون‌سازمانی پرداخت و با معرفی برخی از رایج‌ترین آن‌ها، نحوه انجام این ارتباطات را نشان‌داد. البته، بدون‌شک راه‌های رسیدن به ارتباطات درون‌سازمانیِ موفق، متعدد است که لزوماً باید با خلاقیت و انعطاف‌پذیری همراه باشد.

 برگزاری جلسات گفت‌وگو، هم‌اندیشی و به‌روزرسانی مطالب و موضوعات سازمان با کارکنان، توجیه آنان و برانگیختن‌شان برای همکاری و همراهی، یک اقتضای مهم سازمانی است. هم‌اندیشی و توانمندی‌های گفت‌وگو یک مهارت بالای سازمانی است که دستیابی به آن نیازمند طی دوره‌های مهارت‌آموزی عملی بسیار است. در این جلسات، آگاه‌کردن کارکنان نسبت‌به راهبردها، سیاست‌ها، برنامه‌ها، خط‌مشی‌ها، طرح‌ها و برنامه‌های در دست اجرا، اهمیت فراوانی دارد.

 شناسایی کارکنان و تعیین روحیات، تشخیص شخصیت آنان و یافتن راه‌های همکاری و ارتباط متقابل بین آن‌ها، یک اقتضای حتمی است. بدون شناخت مخاطب و نیازهای او نمی‌توان بر او تأثیرگذاشت. کشف ابعاد روحی مخاطبان در زمره سخت‌ترین فعالیت‌های پژوهشی روابط‌عمومی است. دراین‌راستا، شناخت خود نیز برای روابط‌عمومی‌ها ضرورت دارد. روابط‌عمومی‌هایی که تصویر مشخص و درستی از خود ندارند، در برقراری ارتباط با مدیران و کارکنان دچار مشکلات اساسی خواهندشد.

 توجه به امور رفاهی، خدمات مورد نیاز ورزشی، هنری و اقتضائات دیگر سنی کارکنان و مدیران، شیوه‌ای غیرمستقیم در ارتباطات درون‌سازمانی است. شاید این‌گونه امور به‌صورت مستقیم به روابط‌عمومی مربوط نباشد، اما مشارکت روابط‌عمومی با مسئولان ذیربط خدمات رفاهی در حوزه منابع‌انسانی می‌تواند به تلطیف محیط داخلی سازمان یاری‌رساند.

 موضوع رسیدگی به شکایات، نیازها، درخواست‌ها و پیشنهادها برای به‌وجودآوردن احساس خوشایند و خرسندی از توجه سازمان به فرد باعث تقویت احساس‌مسئولیت در میان کارکنان و مدیران می‌شود. انباشته‌شدن نارضایتی‌ها، بی‌توجهی به شکوه‌ها و رهاکردن اعضای سازمان و شرکت به‌حال خود نمی‌تواند امری خوشایند در حوزه ارتباطات درون‌سازمانی تلقی‌شود. سرانجام این‌که به‌دست‌آوردن فضای مناسب برای ارتباطات‌ درون‌سازمانی موفق که برخی ابعاد و محورها و شکل‌های آن شرح داده‌شد، نیازمند مهارت‌های تخصصی و تئوریک مدیران و کارکنان در مناسباتی سالم و هماهنگی‌های روحی و احساسی است.

 مدیرکل روابط عمومی و تبلیغات سیدحمیدخالقی

 

 

 

[ad_2]

لینک منبع

جشنواره طلایی ایران کیش در ۶ شهر کشور کلید خورد

[ad_1]

به گزارش ایبِنا، مراسم اهدای جوایز ماهانه این جشنواره در میلادنور وبازار قائم تجریش ، آغازگرجشنواره ای 6ماهه از اسفند 95 لغایت شهریور 96 خواهد بود که هر ماه ، در 8 مرکز خرید برگزار شود. جوایز ویژه این جشنواره هفت خودروی هایما s7 است.

*مراکز خرید تهران برای جشنواره طلایی کدامند؟

محسن محتشم مدیر بازاریابی و توسعه خدمات PSP ایران کیش درباره این جشنواره به ما گفت: “در حال حاضر در سه پاساژ تهران ، شامل مرکز تجاری میلاد نور، بازار قائم تجریش و بازار رضا(15خرداد) این جشنواره برگزار می شود، در هردوره به صورت ماهانه برای خریداران محترمی که با کارت بانکی خود از پایانه های فروش ایران کیش متصل به حساب بانک تجارت خرید نمایند به قید قرعه جایزه صد هزارتومانی و پذیرندگان، جایزه 500 هزارتومانی تعلق می گیرد.”

وی درباره نحوه امتیازدهی به دارندگان کارت بانکی که از پایانه های فروش ایران کیش متصل به حساب بانک تجارت، خرید می نمایند، گفت:”جوایزماهانه دارندگان کارت بانکی به کسانی داده می شود که درمراکز خرید مشخص شده (تهران: میلاد نور، بازارقائم تجریش، بازار رضا و ستاره باران تبریز، آفتاب پارس شیراز، سیتی سنتر اصفهان و پروما مشهد و قشم) به وسیله پایانه های فروش ایران کیش خرید بالای 50 هزار تومان انجام دهند.

به ازای هر 50 هزارتومان یک برگ کوپن قرعه کشی به خریدار اختصاص می یابد به طوریکه اگر دارنده کارت ازاین مراکز 500 هزار تومان خرید انجام دهد، 10 برگ قرعه کشی به او تعلق می گیرد.

خریدار می بایست اطلاعات خود را در برگه قرعه کشی درج و داخل صندوق های ویژه قرعه کشی در این مراکز قرار دهند.

بعد از انجام قرعه کشی ماهانه، اطلاع رسانی به برندگان خوش شانس از طریق پیامک و تماس تلفنی انجام می گردد.

*امتیازدهی به پذیرندگان

محتشم هدف از برگزاری این جشنواره را ایجاد رضایت ، بین خریداران و فروشندگان و کلیه مجموعه افرادی که در این مراکز خرید حضور دارند دانست و اضافه کرد:” با همکاری بانک تجارت و استفاده از تجربیات اولین دوره این قرعه کشی امیدواریم تا به خواسته هایمان در فاز جدید جشنواره طلایی بانک تجارت و ایران کیش دست پیدا کنیم. “

*مقایسه با اولین قرعه کشی جشنواره از زبان نماینده بانک تجارت

اما درباره مقایسه دومین جشنواره طلایی ایران کیش و بانک تجارت به سراغ مریم صادق معاون خدمات نوین بانکی در اداره بازاریابی بانک تجارت می رویم، صادق دراینباره به ما می گوید:” در اولین جشنواره بانک تجارت و شرکت ایران کیش به تجربیات خوبی دست پیدا کردیم. تجربیاتی که در جشنواره دوم، آن را به کار گرفته و نقاط ضعف را تبدیل به نقاط قوت کرده ایم. بانک تجارت و شرکت کارت اعتباری ایران کیش تلاش دارند تا رضایت مشتریان را ازاین طریق جلب کنند.”

صادق اضافه می کند:”نخستین جشنواره طلایی تنها در پاساژ میلادنور برگزار شد اما اکنون 8 مرکز خرید را بازار هدف خود قراردادیم که سه مرکز خرید در تهران و 5 مرکز خرید در سایر استان ها می باشند.”

وی افزود: در نحوه برگزاری دومین جشنواره، نحوه ورود به بازاریابی و نوع تعاملات با مراکز خرید و مدیران مراکز توانسته ایم در این دوره پرقوت تر ظاهر شویم. جوایز نیز با توجه به نیاز مراکز تجاری خرید و با استفاده از نظرات مدیران مراکز، شخصی سازی شده تا علاوه بر اهداف بانک تجارت و ایران کیش، به جذب مخاطب برای این مراکز نیز کمک نماییم.”

وی درباره برنامه های سال آینده گفت: “مسلماهدف اصلی ما نفوذ در بازار است. مزیتی که حضور در پاساژ ها و مراکز خرید دارد این است که بازار هدف در پاساژها مشخص بوده وما به صورت تجمعی به یک بازار هدف نفوذ می کنیم . چنانچه در این هشت پاساژ به معادله برد برد برسیم مسلما در سال های آینده تعداد مراکز خرید را افزایش خواهیم داد.”

گفتنی است امتیازات به پذیرندگان به شرح ذیل محاسبه می گردد:

هر خرید بالای 300،000 ریال یک امتیاز خواهد داشت

عدد حاصل از مجموع مبالغ خرید روزانه تقسیم بر 300،000 ریال جزو امتیازات روزانه پذیرنده خواهد بود

ثبت نام در باشگاه مشتریان بانک تجارت 10 امتیاز برای پذیرنده در برخواهد داشت

میانگین حساب ماهانه هر پذیرنده به ازای هر 10،000،000 ریال یک امتیاز محسوب خواهد شد

برای قرعه کشی 5 میلیون ریالی پذیرندگان، آیتم ها تا 3 محاسبه خواهد شد و پذیرندگانی که امتیاز آنها بالاتر از 100 باشد در این قرعه کشی حضور خواهند داشت.

برای قرعه کشی خودرو آیتم چهارم به سه آیتم قبلی اضافه می گردد و از ابتدای جشنواره تا انتهای جشنواره امتیازات محاسبه می گردد و در صورت کسب حداقل 2000 امتیاز هر پذیرنده در قرعه کشی شرکت داده خواهد شد.

[ad_2]

لینک منبع

برگزاری مجمع عمومی سالیانه انجمن مدیریت ایران و تقدیر از نقش‌آفرینان مدیریت

[ad_1]

به گزارش ایبِنا و به نقل از روابط عمومی بانک پاسارگاد، در این جلسه مهندس پرویز بیات دبیرکل انجمن مدیریت ایران ضمن خوشامدگوئی، به ارائه گزارشی از عملکرد انجمن مدیریت ایران در سال 1395 و همچنین 60 سال فعالیت این انجمن پرداخت. همچنین بازرس انجمن، گزارش مالی سال 1395 را قرائت کرد و دکتر آذر صائمیان قائم‌مقام دبیرکل انجمن نیز گزارشی پیرامون برنامه استراتژیک و سند راهبردی ملی و بین‌المللی انجمن ارایه کرد.

در ادامه دکتر مجید قاسمی رئیس هیأت‌مدیره انجمن مدیریت ایران و رییس دانشگاه خاتم، طی سخنانی به تأسیس این انجمن و عملکرد آن طی سال‌های گذشته اشاره کرد و آمادگی انجمن را برای دریافت پیشنهادها و نظرها در خصوص بهبود و پیشبرد اهداف آن اعلام کرد. همچنین مشارکت بیشتر اعضای انجمن را در حوزه‌های مختلف خواستار شد.

 وی در بخشی از سخنان خود با اشاره به60 امین سال فعالیت انجمن مدیریت ایران گفت: این انجمن در سال 1334، پس از پایان برنامه اول عمرانی کشور و با عنوان «انجمن پیشرفت مدیریت ایران» فعالیت خود آغاز کرد. برنامه اول با وجود آنکه برنامه خوبی بود، به دلیل فقدان فاکتورهایی مانند سرمایه‌انسانی و دانش مدیریت، نتوانست برنامه موفقی باشد. همچنین بانک جهانی نیز در خصوص تأمین منابع، با وجود مذاکرات انجام شده همکاری نکرد.

نکته مهم بعدی ساختار اداری کشور برای پیاده‌سازی یک برنامه متمرکز آماده نبود. همه این موارد باعث تشکیل این انجمن شد تا بتواند این کمبودها را تآمین کند. از همان ابتدا این انجمن به عنوان یک نهال مبارک، رشد پیدا کرد و تأثیر آن را نیز می‌توان در برنامه دوم دید.

وی ادامه داد: در سال 1347 یعنی پس از 13 سال از آغاز فعالیت انجمن، اولین شماره نشریه انجمن مدیریت ایران به همت مهندس بیات و به‌عنوان پیام‌رسان تفکر مدیریتی انجمن منتشر شد. تاکنون نیز انتشار آن ادامه دارد. از آن سال نیز نام انجمن به «انجمن مدیریت ایران» تغییر نام یافت. وی تصریح کرد: مسئولان رده بالای کشور در رده‌های مدیریتی در این انجمن عضو شدند. گردهمایی‌ها و هم‌اندیشی‌هایی توسط این انجمن برگزار شد تا از تفکر و دانش مدیریتی در این انجمن در اداره کشور بهره بگیرند. وی با مرور سایر افتخارات و قدم‌های مثبتی که این انجمن برداشته‌است، تأکید کرد: انجمن مدیریت ایران بر گردن مدیریت کشور، حقی اجتناب‌ناپذیر و غیرقابل انکاری دارد. مدیران انجمن تاکنون و در هر شرایطی این انجمن را حفظ کرده‌اند و وظیفه ما این است که از این انجمن حمایت کنیم تا بتواند مسئولیت حرفه‌ای و مسئولیت اجتماعی خود را در مقابل مردم ایران و آینده مدیریت کشور ادا کند.

 در پایان این جلسه همچنین طی مراسمی از دکتر بیژن خرم، دکتر حسین رحمان‌سرشت، دکتر محمدرضا حمیدی‌زاده، دکتر عباسعلی حاجی‌کریمی، حمیدرضا آموزگار ، مهندس زهرا میرحسینی و مصطفی نقی پورفر به‌عنوان نقش‌آفرینان مدیریت تقدیر بعمل آمد. این تقدیر با توجه و تأکید بر تحصیلات، تجربه‌ها، سوابق علمی و پژوهشی، تألیفات و اثرگذاری در حیطه‌های مدیریت ( دانشگاه، صنعت، پژوهش و مشاوره) و … انجام شد.

[ad_2]

لینک منبع

اهدای تجهیزات پزشکی به بیمارستان شهدای تجریش توسط بانک اقتصادنوین

[ad_1]

به گزارش ایبِنا و به نقل از روابط عمومی بانک اقتصادنوین، همزمان با ولادت مولای متقیان حضرت علی (ع) بانک اقتصادنوین در راستای ایفای مسئولیت‌های اجتماعی‌اش در حوزه سلامت و بهداشت، یک دستگاه الکتروشوک را به بخش استریو تاکسی بیمارستان شهدای تجریش اهدا کرد.

دکتر غلامرضا محسنی رئیس بیمارستان شهدای تجریش ضمن قدردانی از این حرکت خداپسندانه بانک گفت: این اقدام نشان از عملکرد مثبت بانک اقتصادنوین در امور خیریه و ایفای مسئولیت در قبال جامعه است؛ چرا که باعث نجات جان بسیاری از بیماران می‌شود که این اقدام هم خوشایند و هم اثرگذار است.

رئیس بیمارستان شهدای تجریش گفت: بانک اقتصادنوین اولین بانک خصوصی است که در زمینه کمک به این بیمارستان اقدام کرده و امیدواریم کماکان حمایت این بانک معتمد و بزرگ را برای سایر بخش های نیازمند داشته باشیم.

وی ابراز امیدواری کرد، بانک اقتصادنوین الگویی برای سایر نهادها شود تا سازمان‌های بیشتری به امر معنوی کمک رسانی به مراکز بهداشتی ورود کنند.

همچنین خانم کمایی مسئول بخش استریو تاکسی بیمارستان تجریش با ابراز خوشحالی فراوان از اقدام خیرخواهانه بانک اقتصادنوین اظهار داشت: با توجه به اینکه بیمارستان شهدای تجریش از جمله بیمارستان‌هایی است که هرساله پذیرای تعداد زیادی از بیماران خاص و مخصوصا سرطانی است و به دلیل نیاز حیاتی بیماران به دستگاه الکتروشوک چندین سال است که درخواست خرید این دستگاه را داده‌ایم اما به دلیل کمبود بودجه، بیمارستان قادر به تهیه آن نشده است. اکنون بانک اقتصادنوین با خرید این دستگاه و اهدای آن به این بخش، کمک فراوانی به بهبود حال بسیاری از بیماران این بخش می کند.

شایان ذکر است بانک اقتصادنوین تاکنون خدمات ارزنده‌ای را در راستای توسعه حوزه سلامت انجام داده و تجهیزات خوبی را برای شبکه بهداشت و درمان خریداری نموده است.

[ad_2]

لینک منبع

بانک پارسیان در دهمین نمایشگاه بین‌المللی بورس، بانک و بیمه حضوری فعال دارد

[ad_1]

به گزارش ایبِنا به نقل از روابط عمومی بانک پارسیان، گروه مالی پارسیان متشکل از شرکت های کارگزاری پارسیان، بیمه پارسیان، کاسپین، لیزینگ پارسیان، تامین سرمایه لوتوس پارسیان، بیمه امین پارسیان،شرکت صرافی پارسیان، صندوق قرض الحسنه پارسیان و… اقدام به معرفی خدمات و ارائه دستاوردهای خود می کند. کارشناسان شرکت های تابعه و مدیریت های بانک در غرفه های تخصصی، به معرفی خدمات گوناگون خود برای بازدیدکنندگان خواهند پرداخت.

غرفه گروه مالی پارسیان در سالن 38، ضمن پذیرایی از بازدیدکنندگان و در راستای فرهنگ سازی و آموزش و معرفی آخرین دستاوردهای بازار سرمایه کلاس‌های آموزش بازارهای مالی و سهام را برگزار خواهد کرد و به معرفی خدمات قابل ارایه از سوی شرکت‌های تابعه پرداخته و آماده پاسخگویی به مراجعین می باشد.

دهمین نمایشگاه بین‌المللی بورس، بانک و بیمه با حضور بیش از 280شرکت اعم از بانک ها و موسسات مالی و اعتباری، بیمه ها، کارگزاری ها، سازمان های حوزه فناوری و …، روزهای 26تا 29 فروردین ماه 96 در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران برگزار می‌شود.

[ad_2]

لینک منبع

ساعت کار شعب بانک آینده در نیمه نخست سال 1396 اعلام شد

[ad_1]

به گزارش ایبِنا و به نقل از  روابط عمومی بانک آینده، ساعت کار شعب این بانک در نیمه اول سال 1396در شهرهای تهران، کرج، اصفهان، شیراز، مشهد، تبریز، کاشان و بویین‌زهرا در روزهای شنبه تا چهارشنبه از ساعت7:30 تا16:30خواهد بود، در روزهای پنج ‌شنبه نیز ساعت کار شعب بانک آینده در این شهرها از ساعت7:15 تا 13:15 است.

بر اساس این گزارش، ساعت کار شعب بانک آینده در سایر شهرستان‌ها در نوبت صبح در روزهای شنبه تا چهارشنبه از ساعت7:30 تا 14:00 و در نوبت عصر از ساعت 17:15 تا 18:45خواهد بود. در روزهای پنج‌ شنبه نیز ساعت کار شعب بانک آینده در سایر شهرستان‌ها از ساعت7:15 تا ساعت 13:15 است.

هم‌چنین شعبه کیش در روزهای شنبه تا چهارشنبه از ساعت 7:30 تا 15:30 و در روز پنج‌شنبه از ساعت 7:15 تا 12:30 آماده ارائه خدمات به مشتریان می‌باشد.

شایان ذکر است؛ مشتریان گرامی می‌توانند برای کسب اطلاعات بیش‌تر با مرکز ارتباط بانک آینده (27663200-021) تماس حاصل فرمایند.

[ad_2]

لینک منبع